各小組的隊(duì)長在教練那里領(lǐng)取任務(wù)，傳達(dá)任務(wù)和規(guī)則，每個(gè)小組學(xué)員將拿到5張拼圖，和一張任務(wù)書，領(lǐng)到相關(guān)物品后，不能說話、不能傳閱任務(wù)書只能用肢體語言進(jìn)行交流，同時(shí)也不允許學(xué)員離開自己的位置。隊(duì)長作為觀察者在操作區(qū)。團(tuán)隊(duì)成員將依次前往該區(qū)域，按照每一輪任務(wù)的不同，將正確的卡片按順序翻出，用時(shí)最短的團(tuán)隊(duì)勝出。

珠海市行政服務(wù)中心（市公共資源交易中心）（以下簡稱中心）成立于二○○六年八月一日，是市政府的派出機(jī)構(gòu)，履行全市行政審批服務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理和服務(wù)職能，履行全市公共資源交易市場總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策引導(dǎo)、宏觀管理職能，是集審批與收費(fèi)、信息與咨詢、交易與管理、服務(wù)與協(xié)調(diào)為一體的市級(jí)綜合服務(wù)平臺(tái)。中心的建立是珠海市委、市政府為推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、深化行政審批制度改革、創(chuàng)建服務(wù)型政府、解決機(jī)關(guān)“辦事難”所作的一項(xiàng)重大決策和制度創(chuàng)新。
管理思想：精簡、統(tǒng)一、協(xié)作、效能、廉政、為民。
服務(wù)理念：統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一發(fā)布信息、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
管理模式：制度化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化與人性化相結(jié)合。
1.組織全市各有關(guān)職能部門實(shí)行窗口集中辦公，創(chuàng)新政府管理方式，強(qiáng)化政府服務(wù)職能，落實(shí)各項(xiàng)便民、利民、為民服務(wù)措施，提高辦事效率。
2.協(xié)調(diào)管理進(jìn)駐行政服務(wù)中心各窗口的有關(guān)審批業(yè)務(wù)，組織聯(lián)合審批，裁定或轉(zhuǎn)報(bào)投資審批有異議的事項(xiàng)。
3.與職能部門共同管理各窗口工作，對(duì)窗口進(jìn)行考核考評(píng)，對(duì)窗口工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、懲罰、調(diào)換、提拔使用提出建議。
4.協(xié)調(diào)行政服務(wù)中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)運(yùn)作，協(xié)調(diào)做好有關(guān)行政事業(yè)性收費(fèi)和經(jīng)營性服務(wù)收費(fèi)工作。
5.負(fù)責(zé)受理對(duì)全市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量等機(jī)關(guān)作風(fēng)的投訴，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
6.督促有關(guān)部門執(zhí)行落實(shí)投資優(yōu)惠政策。
7.完成市委、市政府交辦的其他工作。

聽名字,有沒有聞到一股燒腦的氣息!可這怎么會(huì)難倒我們這群高智商的生物！分工合作，集中精神，向前沖！比賽就要投入，絲毫不讓，爭先恐后，為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)！

we are 伐木累！奔跑吧，團(tuán)隊(duì)！