課程目的：  

  沒有執行力，就沒有競爭力。如何快速完成任務，最重要的不是去看遠方模糊的，而是要做身邊清楚的事。  

      在作業的過程中，缺少良好的方法，工作中缺少科學的監督考核機制，基層執行不力，公司的企業文化沒有形成凝聚力。     

  管理者沒有常抓不懈；管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從；高層己身不正，雖令不行；執行的過程過于繁瑣、不合理；在作業的過程中缺少良好的方法。。。  

      為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地——缺乏執行力！  

      為什么好的決策總是一而再，再而三的付諸東流？——執行力不強！  

      為什么付出比計劃多了十倍，結果卻不到計劃收益的1/10？——執行力黑洞！  

      為什么企業陷入“高層怨中層，中層堅員工，員工怨高層”的怪圈——執行力危機！