企業(yè)管理是任何企業(yè)皆不可回避、且極富挑戰(zhàn)之要事；本人在此崗位多年，雖不稱職，卻感受頗深！今將之羅列，取三賦韻，斗膽稱經(jīng)。若能與君有助，作笑柄不亦樂乎？若與同仁徑庭，面談之、書信之，愚皆納之！
企之管，重中重，門類多，各不同。管理者，務(wù)謹(jǐn)慎，莫照搬，重實用。千里行，始足下，樓萬丈，起地平。企之管，同此理，先基礎(chǔ)，后深層。多方法，少教條，學(xué)原則，練內(nèi)功。
企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！為管者，責(zé)任重，不學(xué)習(xí)，咋成功？
企戰(zhàn)略，重經(jīng)營，對市場，要適應(yīng)；析環(huán)境，要客觀，集信息，刨深層；對機(jī)會，要把握，把握住，方成功。
閑資金，要吸引，何絕招，首誠信。我是誰？要宣傳，公益事，要熱心。樹形象，創(chuàng)名牌，借CIS,揚我名。管現(xiàn)場，“5S”，經(jīng)驗好，益無窮。廠清潔，人稱頌，重環(huán)保，揚美名。知名度，無形產(chǎn)，知珍惜，續(xù)改進(jìn)！
曰產(chǎn)品，貴在新，要找準(zhǔn)，消費群；群體小，不要緊，肯消費，最為真！人有之，我亦有，關(guān)鍵點，要區(qū)分！揚己長，避己短，靠信譽(yù)，去競爭；或可有，或可無，謹(jǐn)切記，莫沾身！
多元化，尚爭論，無人保，敗與成。入新行，要謹(jǐn)慎，四階段，要細(xì)評：一啟蒙，二跟風(fēng)，三混戰(zhàn)，四平定。風(fēng)險大，數(shù)啟蒙，若成功，定驚人；跟風(fēng)期，要快速，速度慢，難成功；混戰(zhàn)期，憑實力，實力小，切莫進(jìn)！平定期，局已成，若成功，除非神！
企運轉(zhuǎn)，靠資金，多與少，合理用。周轉(zhuǎn)率，要提高，固定產(chǎn)，不放松。用資金，有計劃，切莫要，盲目行；抓生產(chǎn)，控成本，成本高，咋競爭？
為總者，要記清，唯大權(quán)，局勢控！財務(wù)權(quán)，要抓牢，任免權(quán)，不放松。此兩權(quán)，集己身,穩(wěn)坐臺，任雷動。若小事，要放權(quán)，莫巨細(xì)，都躬親。
設(shè)部門，要謹(jǐn)慎，不求洋，重實用。若授權(quán)，先任命，名不正，言不順！任命后，再授權(quán)，隸屬誰，管何人？權(quán)多大，咋溝通？啥職責(zé)，咋考評，凡此類，要認(rèn)真，切不可，空口憑！
工薪事，事非小，崗與崗，要測評。工資數(shù)，給崗位，誰上崗，靠競爭。薪多少，未知數(shù)，關(guān)鍵點，看考評。崗若變，薪必變，獎與罰，須分明。
若開會，只點題，切莫要，觀點明。若如此，先畫圈，既已定，誰敢評？善引導(dǎo)，多鼓動，多分析，認(rèn)真聽：幾觀點，幾多路，何利弊，綜合評。作指示，少而精，先三思，而后行。作承諾，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷靜，偏信暗，兼聽明。